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茅台集团召开2019年度工作会

发布时间:2019-08-03 06:01:44

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茅台集团召开2019年度工作会

公司董事长钟方达代表习酒公司作工作汇报

1月3日上午,茅台集团召开2019年度工作会议,全面贯彻落实中央和全省经济工作会议精神。会议回顾总结了茅台集团2018年度工作,分析当前面临的新形势,科学部署2019年度重点工作。

 

会议现场

茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳,茅台集团党委副书记王焱,茅台集团党委委员、副总经理、总会计师李静仁,茅台集团党委委员、副总经理张德芹,茅台集团党委委员、副总经理杨建军,茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林,茅台集团党委委员、副总经理杨代永,茅台集团总工程师王莉出席会议。茅台集团总经理助理、习酒公司党委书记、董事长钟方达,茅台集团总经理助理、习酒公司党委副书记、总经理涂华彬,习酒公司党委副书记、纪委书记陈应荣,党委委员、副总经理曾凡君,党委委员、总工程师胡峰,党委委员、副总经理、销售公司总经理杨云,党委委员、副总经理陈强,党委委员、工会主席陈宗强,总会计师李明光参加会议。会议由王焱主持。

会议现场

李保芳在会上作主题为《我们有信心有能力把工作做得更好》的讲话。讲话指出,本次会议是茅台向“千亿”目标发起冲刺的一次重要而又特殊的会议,既要盘点得失,又将开启新篇章。会议最主要的任务,是进一步凝聚共识与合力,保持定力与干劲,为全年和今后一段时期的工作,打下更加坚实的基础。

2018年工作保持了“稳”的局面,实现了“进”的预期

2018年,茅台集团坚持稳中求进工作总基调,坚持高质量发展新理念,按照“专注实业、优化供给、转型升级”的思路,全心全力“做足酒文章,扩大酒天地”,推动茅台保持了稳健向好的发展势头。

茅台集团党委书记、董事长、总经理---李保芳

李保芳用四个“持续向好”来总结茅台过去一年的成绩:主要经济指标持续向好、整体发展效益持续向好、市场工作局面持续向好、品牌价值表现持续向好。李保芳谈到,2018年于茅台,是一个实实在在的稳健增长年、效益提升年、市场拓展年。这一年,得益于大家共同努力,茅台改革发展各项工作推进是顺利的,效果也很好。特别是一些重大事项、重点工作,实现了稳中有进;党的建设进一步加强和改进、班子和队伍更加坚强有力、生产质量工作总体稳中向好、市场工作实现了稳中有进、企业治理能力和水平进一步提升、平衡充分发展的势头逐步向好。

回顾这一年,最大的收获在于成功应对了价格调整、班子调整、“国酒茅台”商标、营销体制的理顺与完善等一系列重大问题,稳定了人心和局面,实现了生产正常、市场稳定、效益提高、发展向好。尤为重要的是,整个班子和队伍,更加敢担当、能担当、会担当。

憧憬2019年,谋机遇、促发展,奔着千亿目标干

2019年,是新中国成立70周年,也是全面建设小康社会的攻坚之年,更是茅台奔向千亿的冲刺之年。今年茅台集团将继续坚持稳中求进的工作总基调,采取一系列“稳”的措施,释放更多“进”的红利。以供给侧结构性改革为主线,牢牢把握“做足酒文章,扩大酒天地”的内涵要义,继续坚持“能快则快、不留余地、不留退路”的思路和原则,坚定信心、鼓足干劲,“跳起来摘桃子”,全力保持生产稳、市场稳、效益稳、人心稳的良好局面,推动茅台发展再上新台阶。

会议现场

围绕2019年的总体要求,李保芳提出,今后要重点抓好五个方面的工作:

一、着力推动生产实现优质稳产。生产质量工作,事关茅台发展的根基,必须精心指导、精准施策、精细管理、精益求精,形成万众一心、齐抓共管的合力和局面。

二、统筹推动营销转型升级。以当前情况,茅台的市场空间还很广、前景仍很好,但面临的考验也很多。李保芳强调,要在牢牢抓住品质、品牌“两大要害”的基础上,统筹把握国内、国际“两大市场”,抓好茅台酒、系列酒和其他酒类产品的营销工作,着力稳增长、促效益。

三、加快推进基本建设。以实施“规划建设三年计划”为抓手,按照“竣工一批、开工一批、启动一批”的原则,切实抓好基建工程、民生项目建设,进一步增强发展后劲、提高员工获得感。

四、深入推进集团管控。过去一年,集团管控的架子已经初步搭起来了,也有了一定氛围,今年要加大力度、加快进度,确保年内见到实效。

五、扎实推动平衡充分发展。以当前形势,茅台必须有更大的担当和作为。要多方着手、想方设法,在股份公司之外,把其他子公司尽快打造成为集团新的增长极。

李保芳用一句话总结2019年工作任务:“奔着千亿干!我们有多大的劲,就出多大的力,不能十分力气出九分,更不能坐等,这才是尽责任、尽本分。我们相信,即使目标定得高了一些,只要尽了心、出了力,结果都不会差。”

蓄后劲,谋长远——立足行稳致远,抓好长期战略性任务

综合来看,茅台发展的基础是稳固的,后劲是可持续的,不会不增长,更不会负增长,我们有这个底气,也有这个能力。关键是不要出现重大决策失误,不要偏离正确的战略方向。新形势下,要始终保持政治定力、战略定力、工作定力、作风定力,努力实现人心稳、生产稳、市场稳、效益稳、发展稳,推动茅台持续健康发展。

会议现场

李保芳强调:一是始终坚持党的领导,不断加强党的建设。茅台是党领导下的国有企业,既要抓发展、更要讲政治。要牢牢把握新时代党的建设总要求,深入贯彻中央、省委关于国企党建工作的各项决策部署,紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”,把党的领导贯穿于生产经营全过程、全领域,确保茅台改革发展始终保持正确方向。

二是坚持按经济规律办事。经济发展有周期,周期内的表现也会有起伏。超出能力的高增长,将会使企业筋疲力尽、丧失后劲,造成企业被动,看不清方向,影响发展战略。所以,要牢牢把握稳中求进的工作总基调和高质量发展新理念,不断增强复杂局面的驾驭能力,提高各类矛盾和风险的应对水平,更好适应发展形势、顺应发展趋势,防止忽高忽低、大起大落,推动茅台行稳致远。三是进一步加强战略研究。关于战略问题,关键要看“战略有没有、战略好不好、战略实不实、战略快不快”,要围绕这四句话,研究茅台的战略,评价茅台的战略,优化茅台的战略。就茅台来讲,关键要把握好三点:一是不能出现重大失误;二是由近及远、长期坚持,一张蓝图绘到底;三是必须体现到年度工作中,扎扎实实、直指根本,否则就是空中楼阁,难以落地见效。四是坚持抓好品质、品牌两大要害。要以茅台荣获“中国工业大奖表彰奖”为契机和动力,依托“首席质量官”制度基础,不断健全完善全员全过程质量管理体系,提升全面质量管理水平,以过硬的生产质量、过程质量,永葆产品品质。同时,要把“文化茅台”建设提上重要议事日程,进一步把文化做实、做精、做深,写好故事、讲好故事,不断丰富和拓展茅台的文化内涵,不断丰满和具象茅台的文化印象,形成茅台由外而内、由内而外的时代“特质”。

会议现场

李保芳在会上特别提到,茅台“酒香、风正、人和”的政治生态和发展环境,需要全体茅台人为之奋斗和努力。要充分调动广大干部员工的积极性,一方面,班子要带头,干部要顶上,另一方面,要把员工关心关怀做得更好,集团党委将把这件事,作为一项重要任务,长期坚持抓下去。

关于员工的福利问题,李保芳现场表态:“我们天天都在讲,要让大家共享改革发展的成果,以当前茅台的发展势头和良好效益,不管项目如何调整变化,大家的收入只会升、不会降,这才是改革发展成果的共享。”

茅台集团党委副书记---王焱

茅台集团党委副书记王焱在会上提出三点意见:一是统一思想认识,坚定做好明年工作的信心决心;二是坚持目标导向,扎实落实好明年各项工作任务;三是围绕加强领导,不断推动企业发展行稳致远。王焱强调,2019年,茅台将坚决响应习近平总书记在新年贺词中的号召,全力以赴,力争为全省多作贡献,做好建设者,当好“追梦人”。

会上,李静仁传达了全省经济工作会议精神,张德芹作茅台集团2019年度工作安排有关情况说明。

钟方达在会上作汇报  习酒公司2018年度工作得到肯定

钟方达谈到,2018年,习酒公司坚守“质量、安全、生态、发展”四条底线,着力稳生产、拓市场、树品牌、保安全、强管理、促增长,实现全年销售额56亿元(含税),营业收入48亿元,超额完成集团公司下达的各项目标任务。

茅台集团总经理助理、习酒公司党委书记、董事长---钟方达

钟方达表示,2019年,习酒公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把握时代新机遇,聚焦发展新目标,按照“能快则快、不留余地、不留退路”的要求,以更大的信心和决心推动习酒再创佳绩,为集团“千亿”目标贡献更大力量。

会议现场

会上,钟方达还代表习酒公司现场签订了《2019年度子公司生产经营目标责任状》。

参观茅台

会后,公司领导一行参观了茅台集团制曲车间、制酒九车间、国酒文化城。

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